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11 月 2021

【創業推薦】一個人也能開咖啡店!加盟、創業、外帶咖啡創業、PTT推薦 咖啡創業 創業 咖啡廳 下午茶 一個人開咖啡店 複合式咖啡廳創業 比較 評比 如何 好嗎 咖啡創業課程 怎麼 加盟 找誰 附近的 收費 消費 價錢 費用 多少錢 報價 平價 便宜 價格 行情 價目表 菜單、台中市 北屯 西屯 大里 太平 南屯 豐原 北區 南區 西區 潭子 大雅 沙鹿 清水 龍井 大甲 東區 烏日 神岡 霧峰 梧棲 大肚 后里 東勢 外埔 新社 中區 石岡 和平 Espresso、Soda american coffee、Cappuccino、Latte、Mocha Latte、Drip coffe、Black tea、Chocolate milk、MEHER PTT(推薦) 加盟教學 想要一個人開咖啡店不再只是夢想,但加盟可不能隨便亂找,就要找一間合格認證且認真負責的店家,咖啡創業,無論是複合式咖啡廳創業、設計到總部規格、經營理念、員工訓練,相關的加盟內容,都會跟您詳細討論,還有加盟合約、培訓時間,提供給各位參考! 咖啡創業 為大家說明常見的加盟諮詢 關於詳細內容還請聯繫我們進行討論~ 加盟分類 問題 答案 合約 咖啡店加盟合約期為多久? 米賀加盟合約期為3年 協助 加盟期間提供什麼樣的協助? 享有總部持續的後勤、行銷服務、教育訓練及營運協助 設計 對於開店設計、裝潢工程不熟悉怎麼辦? 我們會協助您的店舖裝潢與施工,並且執行工程監工及最後驗收成果 員工 一家門市會需要僱用多少員工? 一般建議店鋪配有2-3位左右的員工輪值排班 但要依照勞基法相關規定雇用勞工 培訓 咖啡技術訓練與考試,需培訓多久時間? 完整的教育訓練共有2週的課堂課與3週實習課 開店 總部是否有提供開店後的經營輔導? 我們提供經營輔導協助:營運、品管、行銷、物流、人資 複合式咖啡廳創業 推薦 以下是從北中南部60間咖啡廳,經由網路調查,綜合評估後精選選出咖啡創業、加盟服務的店家,提供參考觀看 評比方式:依專業度、服務態度、價格…等多項指標來評估 米賀咖啡-台中下午茶、咖啡廳推薦 推薦指數:★★★★★ 綜合評比:99.6 粉絲團:台中咖啡豆批發,米賀咖啡 諮詢專線:04-2213-6936 服務地區:台中市、北屯、西屯、大里、南屯、太平豐原、北區、南區、西區、潭子、大雅、沙鹿、清水、龍井、大甲、東區、烏日、神岡、霧峰、梧棲、大肚、后里、東勢、外埔、新社、中區、石岡、和平的顧客前往門市詢問咖啡外帶與咖啡加盟事宜 關於 創業開店 我們除了提供美味的咖啡供您飲用之外 咖啡店加盟、創業開店,台灣最熱門的自家烘培米賀咖啡, 與您分享如何尋找到適合創業的咖啡經驗, 設計到總部規格與經營理念、 員工訓練等一切加盟常見問題都會一併解釋清楚 咖啡創業課程 咖啡豆批發 創業加盟 咖啡攤車加盟 咖啡器具 二手咖啡器具 有興趣歡迎私訊官方line:@meher 加官方Line@ 立即問 請點選 https://mehercafe.com/post/5793/affiliate-questionnaire

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記得這天也是個忙碌的業務日子,來了一組夫妻熟客點了一樣的咖啡,這次選擇吧台的位子,簡單打聲招呼咖啡師依舊熟練的沖煮著咖啡,蒸氣棒聲音滋滋作響義式磨豆機研磨著咖啡香落入咖啡粉杯上,乾香充斥著水果.檸檬香氣。扣上把手迅速的沖煮淬取,我正在思考怎麼呈現這杯咖啡。 一杯蘇打美式以及一杯冰拿鐵,一杯特調一杯經典反映這個對夫妻的心情當咖啡師端上咖啡送至面前,他們依舊稱讚我們的咖啡好喝。 這個故事從這兩杯咖啡及我們米賀的咖啡攤車開始了講起。   那年我們夫妻倆在台北某個百貨公司裏開了一間日式拉麵店,記得當時還去日本拜師學藝,經過不斷的努力才讓日本總部讓他們授權來台灣開設分店,於是他們就成為台灣第一間品牌拉麵店(這邊不方便透漏店名)他們說著:光製作叉燒就得花三天的時間備料,每天的高湯都得花上5個小時的熬製,每天一日復一日堅持著一樣的事物。     談吐中還感受得出他們對於自己經營的事業很有感尤其是看到我們研發的咖啡攤車,他們說著百貨業者怎麼對待他們的,以及各種奧客,當然也有好的一部分他們很常遇到藝人來光顧,但他們有個原則,就是不要去打擾藝人。他們店內嚴格的規矩,不能在店內與藝人合照/簽名。因為對於藝人他們而言下班來吃碗麵是個沉澱的寶地,他們不用強迫自己面對鏡頭微笑,靜靜吃碗麵是多麼珍貴。     丈夫是擔任廚師,店內穩定之後老闆娘也勇敢去追夢,她也想開間咖啡廳,在好幾年前他們加盟了一間來至加拿大的咖啡連鎖體系,主打帕尼尼熱壓吐司,據說菜單內容高達200多種,有許多東西需要備料,他買了一台NOUVA SIMONELLI 營業用咖啡機,據說現在還放在他們的居住倉庫,我提議為何不二手賣掉呢,女主人說:我就是故意要看到這台咖啡機才知道當時所犯的錯誤,他接著說:由於加盟的總公司在國外,所以很多事情都沒辦法處理,變成他是海外的第一間店許多行銷/原物料/員工訓練他都得自己來,當然公司有一套模式執行但由於總公司的心思根本沒放在台灣,原物料配送系統也沒有很完善